今天,淘宝商城改名天猫商城了。今天,又曝出淘宝11年销售额90亿(百度是135亿),不竟感叹,淘宝真的做到了。搜索引擎在国外是不可超越的商业模式,而淘宝离这个目标很近。电子商务的这一切让我激动、心动不已。很多时候,我想自己做一家淘宝店尝试一下,越来越多的接触到很多淘宝高手给我分享他们的心得、策略、技巧……更让我神往。
虽然我也做的是一家电子商务公司——因为我们是纯粹通过网络销售产品,这就是电子商务。而正是因为这个产品是“虚拟”的,于是,别人根本不理解我们花的心思,也不认可我们在电子商务领域的水平。因为毕竟我们这种电子商务,不一样。
以前我也销售过实物,但是相比较人家正经玩儿的,我这样的赚钱真不好意思跟人讲。CPS一直也是被认为是电子商务的“非主流”。一直并不喜欢别人喊我老师,除了那些确实我改变了他们的命运的。我自认为是个100%的经营者,经营是我真正的爱好。只不过碰巧我入的这个在线培训一行,我们认为行业前景还是非常不错的。而且目前又是能够做到了领先,人才、规模、团队,都已经积累了出来,必须把它搞大,所以才会如此投入。
最近喜欢上一家公司——华与华,干策划的,自从上个月在上海见到他,回头我就研究他了,他写的很多文章我都很喜欢。干策划的也常被人鄙视,因为跟我们一样,产品是虚拟的,价值没法彻底量化。于是,他们干出了一个读客出版社,文化产业,但毕竟书是看得着的商品,而他们也确实凭他们的真材实料,做到了行业前列——2011年100本畅销书有23本出自读客。也想干这么一件事,做个卖实物的公司,把自己对电子商务的理解都运用进去。但目前来讲,只能停留在想象,时间上无法全情投入。但这个想法会一直保留,一直等待好机会。
前段时间帮一个华商书院同学的公司做了个SEO优化,今天排名到第一了,挺开心的,因为可以收钱了,也因为再次尝试了一次实业电商。最近很多朋友为自己的公司求电商方案,想邮件给我,我都很开心的看了回复了,但是很遗憾,估计我开的方案他们难以执行——因为国内真正独当一面的做电商的人还是比较难找的,我现在想做一个“电商经理人塑造平台”,专门培养能够执行独立电商方案的商业经理人人才,中国这方面人才太缺了。
分享两个我最近帮两家电商企业解决的两个难题:
1、某线下销售几亿的中国驰名商标企业,我们跟他们的电商团队交流。他们提出一个难题:他们的电商去年做了1000多万,走的是低价模式,平均100-200;而他们的线下店里卖都是500+,他问这样对他们的线下的冲突怎么解决?线上如果是这个价格,根本卖不出去。
我的答案:线上渠道如果走低价,同一个品牌,对于长期来说,对线下冲击会很大。大家以后都不到线下买衣服了。可以采用的方案是:
(1)淘宝商城店里做2-3款爆款,价格88-158左右,性价比极高。其它商品全部大概是线下是9折左右的价格。这样短期网上的客户又不会跑掉,对线下又不会有冲击。客户到网上购买得也开心,因为他能“占便宜”;
(2)再开一个淘宝店,叫XXX品牌折扣店,凡是到折扣店的,都是断码。所以这样的策略照样卖200左右的价格,这样就不会对品牌有影响。商城做品牌、淘宝店做销售。方案说完后,该企业电商负责人还是非常认可的。并且我还教了他们一些常见的策略……哈哈,又过了一回实业瘾。这里也感谢淘商人网店的陈红老师,她是我淘宝营销的启蒙老师。
2、某企业做团购平台,他的供应商告诉他已经准备好了2000款货,所以他就上了团购,一两天卖了1000件!他们开心死了,到供应商那里去取货,原来供应商只备好了300件货!!!另外的700件的生产要3-7天!而他们的电话响个不停:客户都来催单了!老板很头疼,所以打电话给我问方法。
我的答案:首先我想到了A方案:对发晚的客户,以合理原因来解释为什么我们晚了,并赠送一件赠品,让他们占便宜。这个老板听了觉得还不错。如果没有B方案,A方案也是能让该公司过关的,但是“成本”大了点,从口碑上失信、成本增加上来讲,这不算是一个上等的方案,后来我又想到了B方案,该方案我讲给该老板一听!该老板立马大呼:方案太棒了!完全合理,客户不会抱怨,而且还不付出一点成本!好,我立马去干!
